1月19日至20日，公司在西寧召開2024年度項目管理年會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達學習集團公司2024年度項目管理年會會議精神，總結公司項目管理工作，交流經驗、吸取教訓，錨定創優創效目標，堅持依法合規經營，提升項目精細化、標準化、流程化管控水平，明確2025年項目管理目標要求和重點任務，凝心聚力、接續奮斗，著力推動企業項目管理水平再上新臺階。

公司黨委書記、董事長、總經理龐旭出席會議，講授《結構化研討思維和方法》專題課程并作講話；黨委委員、副總經理兼總工程師張文山傳達集團公司項目管理年會會議精神，黨委委員、副總經理張志民宣讀《關于表彰公司2024年度先進項目部、優秀項目經理的決定》，黨委委員、副總經理王有德主持會議；班子成員張宏偉、閻海平、李傳州、忽國旗、陸元務、韓永陽參加會議并發言。

龐旭系統總結了公司在項目管理方面取得的成績，深刻分析了當前項目管理面臨的形勢挑戰和存在的問題不足，從八個方面提出具體要求，一是堅持依法合規，做實從嚴管理；二是堅持穿透式管理，壓實管控責任；三是強化成本管控，提升盈利水平；四是加強隊伍建設，抓實合規分包；五是推進管理提升，提高創效水平；六是守牢底線紅線，積極防范風險；七是培育管理優勢，提升競爭能力；八是推進黨建融合，凝聚發展合力。

龐旭強調，一是要做實做細前期策劃，用系統思維推進工作，加強“專家團隊＋二級單位＋項目”三級聯動，加大對項目全方位的幫扶力度，縮小項目前期策劃與執行層面的偏差；加強工程前期施工組織優化和預控，配齊集智慧與經驗一體化的資源配置，加強周轉材料管理，確保項目配置資源滿足管理目標要求，實現優質、快速、均衡的生產。二是要聚焦合同規范管理，以“合同”為中心，強化合同意識，深入研究合同，精準把握合同主要條款，研判量與價的創效開口和潛在風險，加強在合同管理基礎上的“協商式”管理，注重在過程中解決問題。三是要堅持依法合規經營，“一只手”抓法律手段維護和合規意識提升，“另一只手”抓攜手合作共贏和構建“親清”關系，確保“兩手抓”“兩手硬”；扎實做好項目復盤總結，汲取經驗教訓，項目之間橫向學習、取長補短。四是要強化黨建引領發展，加強企業文化宣傳，發揚高原水電人精神，激發干事創業熱情；推進基層黨建提質增效工作，發揮黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領保障高質量發展。

龐旭強調，要持續聚焦“科技、效益、人才、品牌”四個要素，秉承項目管理科學性、先進性、創新性、智慧化集成，敢于直面問題，敢于攻堅克難，凝心聚力干項目，全心全力謀發展。加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，引領公司項目管理向著“高技術、高質量、高效能”的目標邁進，“一切工作到項目，一切聚焦干項目”，共同為繪就企業高質量發展的宏偉藍圖而不懈努力。

就貫徹落實好會議精神，會議要求，要切實提高站位、強化責任擔當，把思想和行動統一到會議精神上來，以高度的政治責任感和使命感抓好項目管理工作。要深入學習領會、突出工作重點，認真領會項目管理年會會議精神，科學謀劃好2025年度項目管理各項工作，全面推進項目管理提升，助力公司高質量發展。

會上，11家單位分別就18個典型項目作了交流發言；工程科技部、經營管理部分別作了工程履約、經營管理專題報告。

期間，與會人員分成9個研討小組，以“如何提高項目履約能力”為題，采用“結構化研討思維和方法”暢所欲言、建言獻策，并形成高質量的研討成果進行匯報展示，為抓牢項目履約“生命線”、筑穩企業高質量發展根基奠定了良好的基礎。

會議還表彰了公司2024年度先進項目部、優秀項目經理。

會議以“現場＋視頻”方式召開，公司高管、副總師、總部部門主要負責人、各單位黨政主要負責人、重大項目負責人及各單位領導班子其他成員、機關各部門負責人、項目班子成員在主、分會場參加會議。