歲月悠悠，時序更迭。回望2024年的光輝歷程，水電四局GX項目部以不屈不撓的奮斗精神，在奮戰高原的征程中書寫了濃墨重彩的輝煌篇章。這一年，我們破繭成蝶，勇往直前，于黨建引領之舵、安全生產之基、質量管理之路，皆取得了令人矚目的累累碩果。

歷經一年的砥礪前行與不懈奮斗，水電四局GX項目部榮耀加冕，榮獲華能瀾滄江上游水電公司GX水電工程建設管理局頒發的2024年度“先進單位”“先進個人”“安全生產先進單位”“安全生產先進個人”“質量管理先進單位”“質量管理先進個人”等諸多榮譽。這些榮譽的獲得，不僅凝聚著項目部全體員工的辛勤汗水與無私奉獻，更昭示著項目部在新時代的征途上，以更加穩健而豪邁的步伐，踏上了新的征程。

深化黨建引領，激發項目建設活力

深化黨建引領作用是項目發展的靈魂，是激發團隊活力的源泉。因此，項目部始終堅持“強黨建、聚合力、促生產”的工作方針，將黨建工作深度融入項目生產的每一個環節，讓黨的旗幟在項目一線高高飄揚。

項目部緊握“三會一課”這一制度之舵，精心策劃、扎實開展黨組織生活。在一次次思想的洗禮中，黨員們的信念愈發堅定，力量愈發凝聚。同時，項目部勇于探索，積極創新黨建載體，結合項目實際，精心打造“長距離大斷面洞室TBM綜合施工技術研究黨員攻關小組”和“變更索賠黨員紅旗崗”等特色平臺。它們如同一座座堅實的橋梁，連接著黨員與群眾，連接著項目與夢想，引領著項目部員工不斷前行，共創輝煌。

在“雙引雙建”工作中，項目部更是全力以赴。一方面嚴格落實“第一議題”制度，將貫徹落實黨的路線方針政策和上級決策部署作為首要政治任務，確保黨的聲音在項目一線落地生根，開花結果；積極推動學習研討、貫徹落實、督促推動、跟蹤問效的全流程閉環管理，讓黨的理論武裝成為推動項目發展的不竭動力。另一方面扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，黨員先鋒深入基層一線，傾聽職工的心聲，關注他們的需求。從食堂的溫馨改善到住宿條件的優雅提升，項目部一項項落實，一件件解決，切實提升員工的幸福感和歸屬感，而這些看似微不足道的改變，卻如同涓涓細流，匯聚成了推動項目發展的磅礴力量，激發了團隊的無限活力。

此外，項目部始終將黨的政治建設擺在首位，牢固樹立“中心工作在哪里，黨建工作就在哪里；中心工作需要什么，黨建工作就聚焦什么”的鮮明導向，確保哪里有急難險重的任務，哪里就有黨組織攻堅克難的身影，就有黨員沖鋒在前的壯舉。這種堅定的政治信念和無私的奉獻精神，為項目生產經營工作的順利開展提供了堅強的政治保障和強大的精神動力，讓黨的旗幟在項目一線高高飄揚，熠熠生輝。

為表彰先進，鼓舞士氣，GX建管局授予了水電四局GX項目部“先進單位”的榮譽稱號，同時授予周有權、王成文兩位同志“先進個人”的榮譽稱號，并予以表彰獎勵。這是對項目部及全體黨員同志辛勤付出和卓越貢獻的充分肯定，更是對項目部繼續砥礪前行的激勵和鞭策。

嚴把安全生產關，筑牢項目建設基石

安全生產，乃項目部之生命線，不可逾越之紅線。回顧2024年的奮斗征程，項目部始終將安全生產放在首位，以班組安全管理為核心，牢固樹立“安全生產紅線意識”，嚴格執行“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管、失職追責”的鐵律原則，確保工程建設穩步推進。

為提升全員安全素養，項目部推行“一體化穿透式”管理，將施工隊伍緊密融入項目部的安全管理體系，織就一張無懈可擊的安全防護網。通過定期開展安全教育培訓，以鮮活案例為鏡，以嚴謹數據為尺，讓安全之弦在每位員工心中緊繃，讓安全成為一種信仰，一種習慣，融入日常工作的點點滴滴。在推進安全生產標準化建設方面，項目部更是不遺余力，持續完善安全管理制度，夯實安全基礎管理，確保每項工作皆有章可循，有據可查。通過定期開展安全檢查，猶如精密掃描，對隱患進行全面排查，精準治理，確保項目安全生產銅墻鐵壁，堅不可摧。

同時，為增強應急處突能力，項目部積極組織安全教育培訓與事故應急演練。從地震到有限空間作業，從隧道坍塌到中毒窒息，模擬各式緊急情境，組織員工多次實戰演練，猶如沙場點兵，不僅提升了全員的責任意識與自救互救能力，更檢驗了項目部各類應急預案的實用性與可操作性，確保在關鍵時刻能夠迅速響應，有效應對。在落實安全生產標準化建設方面，項目部精心編制安全標準化規劃實施方案，并成功打造左右岸隧道施工用電標準化示范區及右岸標準化示范區。同時，項目部積極使用安全生產“四新”技術，安裝了視頻監控系統、人員定位系統、門禁系統等一系列信息化設備，實現安全管理信息化手段的應用，讓項目部的安全管理更加科學、高效、精準。

此外，項目部始終秉持環保理念，將環水保工作貫穿于項目始終，營地安裝的一體化污水處理設備、食堂配備油水分離器等設施，有效遏制生活污水亂排放現象。在施工期間，項目部設置三級沉淀池對生產廢水進行加藥沉淀處理，并定期用于現場道路及場地灑水降塵，這些措施的有效實施確保了項目部的環保管理工作取得顯著成效。

在GX建管局開展的安全生產、環境保護先進單位和先進個人推薦評選工作中，水電四局GX項目部憑借卓越表現，榮獲“安全生產先進單位”稱號，得到了表彰和充分的肯定。此舉彰顯了項目部在安全生產領域的模范帶頭作用，為其他兄弟單位樹立了良好典范。

強化質量管理，匠心打造精品工程

質量是企業的生命線，是贏得市場的關鍵。項目部始終將質量管理工作放在首位，積極響應習近平總書記提出的高質量發展要求，通過建立健全質量管理體系、加強工程質量控制、針對不同施工內容制定具體施工措施等手段，逐步提升現場實體質量。

在質量基礎管理方面，項目部嚴格執行質量管理體系及“三檢”制，確保每一項工作都符合規范要求，定期開展質量例會和質量專題會，對質量問題進行深入剖析和整改落實。同時，項目部還加強了原材料和構配件的進場檢驗工作，確保所有材料都符合設計要求和使用標準。

在實體質量控制方面，項目部針對隧道開挖、混凝土澆筑等關鍵環節制定了詳細的技術措施和工藝流程控制標準，通過推行工藝標準化、精細化控制等手段，確保了混凝土體型外觀平順、美觀無缺陷，并對各項工藝流程進行嚴格控制和管理，確保施工質量的穩步提升。

在樣板工程創建方面，項目部更是鉚足了勁，在各個施工面中制定詳細的技術措施和工藝流程控制標準，并通過推行工藝標準化、精細化控制等手段，打造了一批批高質量的樣板工程。2號道路（K0+000～K1+000）段路面工程、3號道路（BK1+146～BK1+246）段隧道開挖工程、3號隧道樁號BK0+105～BK0+406.4米段襯砌混凝土工程、2號隧道K1+766～K2+072米段襯砌混凝土工程等經過評審被評為2024年度“樣板工程”，為項目部的質量管理工作樹立了標桿。

在建管局組織開展的GX水電工程2024年度質量管理先進單位、先進個人推薦評選工作中，項目部積極申報，通過建管局擇優評選，最終授予項目部“質量管理先進單位”稱號，工程管理部霍伯桐“質量管理先進個人”稱號，并予以表彰，充分肯定了項目部在質量管理方面的工作，激勵著我們在未來的道路上繼續勇毅前行，鑄就更多精品工程。

在新的征程上，項目部將持續秉承“安全第一、質量至上、黨建引領”的發展理念，以更加堅定的步伐和昂揚的斗志，不斷開創水電事業發展的新篇章。